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集團公司召開第一屆三次職工(會員)代表大會暨2019年工作會議

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130日,集團公司第一屆職工(會員)代表大會2019年工作會議隆重召開,陜建集團黨委常委、黨委副書記楊興斌出席并作重要講話,職工代表、列席代表,特邀代表162出席大會,共繪企業發展藍圖。集團公司黨委書記、董事長孟堅講話,總經理、黨委副書記董永堂作行政工作報告,總會計師劉揚作財務工作報告,工會主席徐飛主持會議。

楊興斌講話指出:2018年,安裝集團緊緊圍繞集團公司戰略部署,銳意進取,攻堅克難,取得了可喜可賀的成績;2019年,安裝集團又描繪出力爭合同簽約額170億元,營業收入100億元,利潤2.2億元的宏偉藍圖,令人振奮。他講到,今年陜建集團的工作總體要求是,抓住挺進世界500強企業和推動集團整體上市兩條主線,兼顧規模效應和高質量發展兩個要求,主要奮斗目標是:簽約合同總額突破2300億元,營業收入突破1100億元,利潤總額突破22億元。

楊興斌提出四點建議:一是踐行新發展理念,聚焦高質量發展。黨的十九大指出,中國特色社會主義進入新時代,我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段,這是以習近平同志為核心的黨中央對我國發展條件和發展階段變化作出的重大判斷。要深刻認識高質量發展,切實把思想和行動統一到中央、省、集團的戰略部署上來,增強責任感、緊迫感,堅持速度與質量相統一,規模與效益相協調,扎實推動企業高質量發展取得實實在在的成效;二是緊抓主業不放松,夯實根基樹品牌。實現高質量發展必須以主業為基礎,建筑安裝是安裝集團的主業,是企業推動高質量發展的根脈和基石,任何時候都必須牢牢守住這一安身立命之本。要聚焦主業,強化戰略引領,推動各類資源向主業集中,切實增強核心業務盈利能力和市場競爭力。注重向主業的上下游延伸,向專業的縱深發展,進入高附加值產業鏈的服務領域,大幅提升產品的服務質量標準、檔次和品牌影響力。同時,注重加快專業板塊的資源再配置再優化,走向專業化發展之路;三是深化改革不止步,點燃引擎強動力。企業只有持續深化改革,才能切實破除束縛高質量發展的體制機制障礙,充分釋放出內生活力、發展動力。一要加快中國特色現代國有企業制度建設,處理好黨組織和其他治理主體的關系。二要穩拓推進混合所有制改革,切實把引進社會資本和轉換經營機制有機結合起來,實現各種優勢資源取長補短,相互促進,共同發展。三要加快建立靈活高效的市場化經營機制,共同發展。持續深化企業的內部勞動、人事、分配制度改革,建立與市場經濟要求相適應的運行機制,為全面深化改革打下堅實的基礎;四是接力奮斗不懈怠,扛起擔當立新功。陜建集團五年兩步走戰略目標第一步千億陜建的目標已經全面實現,比原計劃提前了兩年。第二步,力爭再用三年時間跨入世界500強和實現整體上市,已成為我們當前和今后一個時期工作的重中之重,安裝集團要緊緊圍繞集團的戰略部署,繼續發揚陜建人艱苦奮斗、吃苦耐勞的鐵軍作風。以本次會議為契機,再接再厲,以更大擔當,更大作為,為集團早日實現既定戰略目標作出新的貢獻。

孟堅首先傳達了陜建集團一屆次職代會暨2019年工作會、紀檢監察工作會議精神,并對全面學習貫徹會議精神進行了安排部署。

孟堅客觀分析了企業發展面臨的國際、行業、系統內部形式,要求職工代表們思考安裝集團做行業、系統內部排頭兵敢不敢、要多久、用什么措施等問題。并深刻剖析了集團公司七大發展瓶頸,即人才瓶頸、主業結構瓶頸、平臺瓶頸、體制瓶頸、機制瓶頸、海外市場瓶頸、干部思想瓶頸。

他指出,2019年是實施“十三五”規劃的重要一年,也是實現“百億安裝”宏偉目標的關鍵一年,要緊密圍繞陜建集團跨入世界500強和實現整體上市這一戰略部署,深刻認識集團公司發展瓶頸,制定措施,實現企業再發展:一是黨建引領,群團共建。要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,提高政治站位,充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用。要學習陜建集團“四五”發展理念,集團公司各級領導干部要統一思想,堅持“發展、創新、人才”六字方針,讓企業在新時代實現新作為;二是解放思想,創新發展。要踐行“合作共贏”理念,在“投資、建設、服務三維一體戰略引領下,做好建安主業,創新體制機制,利用混改激發企業活力。要緊跟國家“一帶一路”發展步伐,大力拓展海外市場,創新海外發展方式,加強企業高層引領作用。要盤活企業資產,國有資產保值增值的同時,增加稅收和就業,為社會發展貢獻力量。要運用換道思維,實現企業由量到質的發展,做一個有核無邊的企業,確保企業系統內第一方陣、行業前三甲的社會地位;三是提高核心競爭力,擴大品牌影響力。要做好投資帶動建設,升級產業鏈,用資本加商業模式提升企業綜合實力。要大力搭建發展設計平臺,提升企業設計能力,為企業逐步發展成為國內知名工程總承包企業服務。要加大科技創新、工藝創新,為集團高質量發展增添動力。要搭建內人才、外人才共享平臺,鼓勵變革型人才加入企業發展建設,加大技能人才培養,維護陜安品牌。要銳意進取,務實重干,奮力譜寫安裝集團高質量發展新篇章

孟堅最后強調,春節將至,不能忘記仍然奮斗在施工一線的同志們,更不能忘記仍然奮戰在異國他鄉的同志們。并且各單位在抓好安全生產、工程款回收、工程決算等工作同時,要重點解決好農民工工資等問題,扎實做好維穩工作。

董永堂在報告中指出,2018年,陜建安裝集團合同簽約額計劃122億元,實際完成122.24億元,同比增長9.86%;營業收入計劃70.1億元,實際完成75.26億元,同比增長15.5%;利潤計劃1.411億元,實際完成1.5218億元,同比增長9.34%;利潤率計劃2%,實際完成2.02%2019年,主要奮斗目標是:基本目標:合同簽約額137億元,營業收入80.38億元,利潤1.69億元,利潤率2.1%;奮斗目標:合同簽約額170億元,營業收入100億元,利潤2.2億元。

董永堂就今年的工作重點,提出了明確要求。一是堅定一個目標引領,沖刺百億安裝集團二是堅持主攻兩個方向,打好轉型升級基礎。即要深耕“投資帶動建設”領域,要繼續擴大混改領域;三是聚焦三條主線,保持戰略執行定力。三條主線即加大國內外市場開拓,加快企業管理和工作效率升級,抓實黨建工作與生產經營深度融合;四是發揮四大優勢,提升核心競爭力。即班子優勢、資質優勢、人才優勢、品牌優勢;五是抓好五項工作,夯實提質增效基礎,即抓好基礎管理、技術創新、安全管理、資質完善、效能監察;六是落實六項措施,走好高質量發展之路。即加強人才隊伍建設、狠抓經營管理工作;防范化解重大風險、加強合作項目管理、加大工程質量管理、加強資金使用管理;七是構建和諧企業,分享企業發展果實。

 

會上,陜建集團黨委組織部對集團公司領導班子成員進行了2018年度工作測評。大會還進行了機關干部民主評議、2018年經濟責任獎罰兌現、2018年度勞動競賽優秀集體和優秀個人表彰以及2019年經濟責任書簽訂。

 

集團公司工會主席徐飛作大會總結,要求各單位及時組織召開職工(會員)代表大會或職工大會,認真傳達貫徹本次大會精神、以及楊興斌、孟堅兩位領導的講話精神,認真總結本單位2018年的工作,安排好2019年的各項任務,以時不我待、只爭朝夕的精神,踏實地、鼓實勁、干實事、求實效,為全面完成2019年各項工作任務而努力奮斗。

會議圓滿完成了各項議程,在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                  政治部 /圖

 

 

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